Projektmanagment Angebot beziffern → schätzen von Zahlen, die wir in die Angebote schreiben
Wichtig : Context Bezogen : vgl Aussage Thomas Watson (IBM)
Informationen nach einem Projekt : unnützlich auf das bestimmte Projekt, wichtige für kommende Projekte
Was passiert beim zu hohen Schätzen ?
Teure Projekte Unternehmen gefährdet
Was passiert beim zu niedrigem Schätzen ?
Bezahlen von Mitarbeitern, die eigentkich keine Arbeit mehr haben
Anforderungen an Schätzverfahren
Eindeutigkeit
Erfassbarkeit Nur quantitative und qualitativ bewertbare Schätzwerte werden beurteilt
Objektivität Intepretationsfrei
Transparenz
Flexibilität
Benutzerfreundlichkeit
Ergebnis- und abwicklungsbezogene Einflussfaktoren EF für Schätzungen
Ergebnisbezogene EF
Quantität
Komplexität
Qualität
Abwicklungsbezogene
Wissensstand
Werkzeuge
Dauer
Schätzmethoden
Vergleichsmethoden
Algorithmenmethoden
Stichprobenmethode
Kennzahlmethoden
Prozentsatzmethode
A